LA POSTURE DE MANAGER COACH
Objectif :
Le Coaching est désormais reconnu pour être un moyen sûr d’accélérer les performances des organisations, l’objectif étant de permettre aux employés de trouver eux-mêmes leur solution pour déployer durablement leur propre potentiel. Ainsi, l’importance d’instaurer une culture de coaching prend toute sa place. Elle a le bénéfice d’apporte plus d’agilité au sein des équipes, d’instaurer une démarche de réflexion proactive et d’équilibrer efficacement les styles de leadership pour tirer le meilleur parti des équipes.
- Connaitre votre approche managériale et en cerner les points forts et les points d’amélioration
- Utiliser l'approche de coaching dans une démarche d’accompagnement à la performance
- Organiser la démarche d'accompagnement de A à Z.
- Faire du feedback factuel et constructif à ses collaborateurs dans une perspective d’amélioration
- Fixer les objectifs de changement et mesurer les progrès
- Motiver, mobiliser et booster vos équipes
DATE DE LA FORMATION
Du 10 au 15 Juillet 2023
- Durée : 30H
- Effectif : 10 personnes maxi
- Lieu : Casablanca- MAROC
CONTENU DU PROGRAMME
METHODOLOGIE
METHODES D'EVALUATION
CONTENU DU PROGRAMME
- Le Coaching comme outil de développement des équipes
- Les avantages du Coaching
- Comment utiliser le coaching et le boosting pour accompagner des personnes
- Jeux de rôles et mise en pratique des apprentissages
- Les compétences de coaching au profit de la performance de vos collaborateurs :
METHODOLOGIE
- Test de connaissance de votre approche managériale
- Présentations Powerpoint classiques
- Vidéo sur certains concepts
- Travaux structurés
- Jeux de rôles et mise en pratique des apprentissages
METHODES D’EVALUATION DE LA FORMATION
Avant la formation :
Identification des compétences à améliorer et élaboration des objectifs individuels de chaque apprenant.
▪ Après la formation :
1. Evaluation des réactions des participants.
2. Evaluation de l’apprentissage : connaissances, compétences, attitudes et pratique des participants en comparant l’avant et l’après.
3. Accompagnement à la préparation de l’évaluation des performances/l’impact de la formation